兩化融合管理體系是我國(guó)首個(gè)自主研制、實(shí)現(xiàn)大范圍應(yīng)用，且正在向國(guó)際輸出的管理體系類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)。兩化融合管理體系是在什么背景下提出的?研制推廣這套體系有何作用和意義?國(guó)家信息化專(zhuān)家咨詢(xún)委員會(huì)委員、工信部?jī)苫诤瞎芾眢w系專(zhuān)家指導(dǎo)委員會(huì)組長(zhǎng)王安耕接受了媒體專(zhuān)訪(fǎng)，就“推進(jìn)兩化融合管理體系貫標(biāo)，加快產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展”進(jìn)行闡釋。

    近年來(lái)，兩化融合管理體系在標(biāo)準(zhǔn)研制、市場(chǎng)服務(wù)、應(yīng)用推廣等方面均取得了一系列進(jìn)展。標(biāo)準(zhǔn)研制方面，組建了全國(guó)兩化融合管理標(biāo)委會(huì)，完成14項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)立項(xiàng)，5項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施，3項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)成功立項(xiàng)。市場(chǎng)服務(wù)方面，形成了一支包含900余家國(guó)內(nèi)外各類(lèi)服務(wù)機(jī)構(gòu)的咨詢(xún)服務(wù)隊(duì)伍，開(kāi)發(fā)了一套服務(wù)兩化融合管理體系全流程應(yīng)用實(shí)施的公共服務(wù)平臺(tái)。應(yīng)用推廣方面，全國(guó)31個(gè)省市、12000余家企業(yè)開(kāi)展貫標(biāo)，較5年前增長(zhǎng)了20余倍，并保持加速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

    同時(shí)，非工業(yè)貫標(biāo)單位數(shù)量持續(xù)增長(zhǎng)，已實(shí)現(xiàn)對(duì)農(nóng)業(yè)、工業(yè)、服務(wù)業(yè)的全面覆蓋。成效方面，根據(jù)3000余家貫標(biāo)達(dá)標(biāo)企業(yè)的績(jī)效數(shù)據(jù)測(cè)算發(fā)現(xiàn)，貫標(biāo)達(dá)標(biāo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)等方面能力的顯著提升和綜合效益的穩(wěn)定增長(zhǎng)。貫標(biāo)達(dá)標(biāo)企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)周期平均下降了17.4%，生產(chǎn)計(jì)劃完成率平均提升了5.3%，用戶(hù)滿(mǎn)意度平均提升了3.3%。綜合效益方面，貫標(biāo)達(dá)標(biāo)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本平均下降了10.0%，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)平均增加了11.2%。

    自2008年起，工信部在全國(guó)組織開(kāi)展企業(yè)兩化融合水平評(píng)估工作。一個(gè)重要發(fā)現(xiàn)是，企業(yè)兩化融合水平與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和效益呈正相關(guān)，當(dāng)企業(yè)突破跨業(yè)務(wù)部門(mén)、跨管理層級(jí)的“集成提升階段”，其競(jìng)爭(zhēng)力和效益會(huì)出現(xiàn)臺(tái)階式躍升。但是，評(píng)估數(shù)據(jù)也表明我國(guó)企業(yè)兩化融合總體水平還不高，信息化和管理“兩張皮”等問(wèn)題嚴(yán)重制約兩化融合水平提升，只有約1/6的企業(yè)突破了“集成提升階段”。

    這個(gè)數(shù)據(jù)從側(cè)面反映出我國(guó)工業(yè)大而不強(qiáng)的現(xiàn)狀和原因。通過(guò)評(píng)估，大家普遍認(rèn)識(shí)到，企業(yè)推進(jìn)兩化融合不僅是采用信息技術(shù)的問(wèn)題，更是企業(yè)戰(zhàn)略、組織、流程、業(yè)務(wù)模式的經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)化問(wèn)題，特別是在突破“集成提升階段”時(shí)，需要從全局出發(fā)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和管理的協(xié)調(diào)發(fā)展和同步創(chuàng)新?；谶@一背景，工信部提出采用“管理體系”來(lái)全面引導(dǎo)和推動(dòng)企業(yè)兩化融合工作。

    通過(guò)總結(jié)提煉幾十年來(lái)我國(guó)企業(yè)信息化發(fā)展歷程中積累的技術(shù)應(yīng)用成果和管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，參考ISO9000等管理體系的做法和經(jīng)驗(yàn)，從制訂標(biāo)準(zhǔn)到試點(diǎn)和推廣，前后歷經(jīng)十年，逐步形成了一套兩化融合管理體系。管理體系給出了一套規(guī)范企業(yè)推進(jìn)兩化融合的通用方法，幫助并引導(dǎo)企業(yè)以融合和創(chuàng)新的理念推動(dòng)發(fā)展，確保達(dá)成兩化融合預(yù)期成效，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)提升，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，由大變強(qiáng)。